一個老留學生 kevin Hwu

（人性修理站）0009                                （我的插畫攝影）

官大學問大，會不會只是個笑話？

想像一下，台灣有一家很有名的手機上市公司的大老闆，想要併構一家國外名

氣響叮噹的大公司，於是指示下去：「我們既定的原則是併構，從這個角度去

思考和解決所有相關的問題。」

大老闆的指示一下來，原本反對的人可能不敢說話了，原本猶豫的人因此不再

猶豫了，原本想提議，到海外收集更多可行性評估的作業也停止了，想想看，

老闆都已經認為沒有風險，誰還會多事去質疑那件事？

接下來「小公司吃下大公司」的併構案順利又成功，這家公司成為全球眼光的

焦點，公司突然增加了海外許多據點，感覺上豈不如虎添翼？這時，老闆得意

了，賀客盈門，免不了要大肆慶祝一番。

哪知道，數年下來，這個併購投資案，赫然變成燒錢的可怕黑洞，這家公司竟

然虧損了高達數百億之多。

這才發現，不僅是「小魚吃大魚」不自量力的問題而已，還有更多棘手的事極

需解決，包括在國外所外包的工作，完全無法如期交貨，加上品管出問題、合

約上的違約金就變成了一個極大的包袱……等等，虧損金額像滾雪球一樣，迅

速擴大。

更糟的是，老闆因為內線交易（疑似預期股票會暴跌而先行出脫），結果涉

案，成為被告嫌疑人。過去一切順利假象，霎時成為泡影。

幾乎在這一家宣布併購的同時，另外一家知名的電子公司，發現手機市場面臨

新的瓶頸，手機裡面的零件，因智慧財產權糾葛不清的隱憂，隨時可能挨告，

於是斷然宣布結束手機部門，員工們優退或調到其他事業部門、出清手機存

貨、賣掉廠房和土地。結果公司不但順利轉型，還逃過虧損的命運，因為斷尾

求生得宜，獲利不降反升。

對同一個市場的看法，竟如此兩極的這兩家公司，事後印證前者大錯，後者眼

光犀利準確。

若從這兩個活生生的實例加以思考，我們不難發現，「官大學問大」的風險，

真的不可忽視。

老闆鈔票多了，自然會取得「超級發言權」：「我說了算！」「誰敢不聽我的

誰就走路！」

在錯的原則下，把所有的事情都努力的去做，結果當然還是錯！

在老闆的身旁，如果盡是一批逢迎拍馬，揣測上意都來不及的諂媚之徒，誰還

敢說真話？誰還會白目的去違逆老闆的「既定政策」？

報喜不報憂的事紛至沓來，老闆自然是龍心大悅，。

不過，因果總是因果，錯的不會變對，錢燒光了不能生錢，菩薩也難拯救。

誰說「官大學問大」？那可不一定！

如果您的官大，您是意見領袖，看了上述這兩家電子公司的實例，您豈能不戒

慎恐懼。

一個資訊不完整，一個思考有盲點，一個暫時看不見風險，或者一個老闆、一

個董事會，其實只是個「一言堂」的事業，在做決策時已難有足夠的客觀性。

官大聲音大！官大學問大！唉，這會不會只是個笑話？…………

                                                                                                       （文/胡順成）