一個老留學生 kevin Hwu

過去，有一家知名的電子公司，經營出了一些問題。業績不斷下滑，接著，紙包不住火，消息不脛而走，引起了股票族的恐慌，紛紛「出脫持股」，壞消息還不只如此，連貸款給這家公司的幾家銀行，也開始不客氣的通知要「雨天收傘」，大抽銀根。在這危機四伏的時候，很多人都預期，這家公司可能快要撐不下去了。

沒想到這家知名企業的老闆，竟然能在危急存亡的關鍵時刻，找到了一位貴人，說服了銀行團，暫時不抽銀根，同意延長貸款一年，消息傳出，股票隨即大漲，一些觀望的合作廠商，態度也做了一百八十度的轉變，員工們也鬆了一口氣。

當時，我就很佩服那位老闆，能在平時就築好了強而有力的「救援後台」，一旦有需要，那個救援後台就發揮了力挽狂瀾的作用。

有一句話說：「養兵千日，用在一時」。古時候的孟嘗君，養了食客三千，其中不乏各種人才，或許就是這種構築「救援後台」的概念吧！

試舉一例：戰國時代，秦國商人呂不韋，遊走在各國之間作生意。據說有一次，他到趙國都城的邯鄲去做生意，聽說秦國昭襄王的孫子異人，被關在趙國的某處當作人質，處境很慘。呂不韋的腦筋動得很快，他把異人比喻成一個非常稀世珍品，認為可以先得到手，等適當的時機再賣出去。於是不惜花很多的錢，結識了監視異人的趙國大夫公孫乾，透過他的介紹，間接認識異人。再準備千兩黃金到秦國，勸秦國太子，希望他能想設法到趙國去營救異人。後來，異人因為他的斡旋，順利的逃回秦國，還被秦國太子最寵愛的妃子認做義子，改名子楚。

之後，秦昭襄王的太子先後過世，由子楚繼任王位，號稱莊襄王。子楚繼位以後，為了報答呂不韋的救命之恩，就拜他為丞相，封他為文信侯。

呂不韋當初不惜花鉅金買下的「奇貨」終於讓他享有不盡的榮華富貴，他的「奇貨可居」概念，雖然是生意人的腦筋，也是為自己打造「救援後台」的靈活運作。

研究佛學的人，最常說的就是：「要深信因果」。什麼是因果呢？因果即是當我們做了一些善行或惡行，因為蝴蝶效應的關係，將會產生可以預期（或無法準確預期）的連鎖反應，它和前面的行為之間，有很多前後的關聯性。

例如，飲食無度的人，胃腸出問題是遲早的事；用功的學生，成績變好是可以預期的結果；熱心助人的人，結交很多朋友的或然性很高；沒有理財概念的人，容易發生財務困難，這些都是人人相信的邏輯。種種「前因」導致的「後果」，就是因果，我們將永遠無法抗拒因果的骨牌效應。

人活在世上，有很多事情說發生就發生，完全沒有預警的情況也不少，誠如佛陀對梵志說過的：「世間有四事不能恆久不變；一是有常就必有無常，二是有富貴就有貧賤，三是有聚會必有別離，四是有強健必有弱亡」，因此，佛陀又說：「常者皆盡、高者必墮、合者有離、生者有死」。