世界上有兩種人不可以和他合作，不然，你很可能會為自己增添不可預料的麻煩。
第一種是：「沒有誠意的人。」
沒有誠意的人如果要求和你合作，他只想利用你的資源，包括你的能力和你的社會關係。這種人的思考重點是，處處以他自己為中心，不管他如何包裝，你都可以感覺到，他是以他的利益為出發點，一旦把你的可用資源榨乾吸盡，他就會以各種藉口漸漸疏遠你，不管你曾經對他做過多少的貢獻或犧牲。
如果你發現一個人沒有誠意，就算他有很好的能力，也請你避免和他合作，最好和他做適當的切割，不要對這種人心存幻想，否則，最後吃虧後悔的一定是你。
第二種是：「沒有能力的人。」
沒有能力的人如果要求和你合作，就算他很有誠意，也要考慮清楚，這個人會不會「成事不足，敗是有餘」？不是要你去瞧不起這種人，而是要請你清楚的體認到，你們要合作去完成一件事情，結果會如何？
一個沒有能力的人，有時候會用他的態度來包裝，掩飾他的不足，這種人也許不知輕重，也許不會保護自己，也不會保護你的利益和安全，也許因為看不到問題的核心，弄砸了你辛苦累的成果，讓你前功盡棄。換句話說，他可能拖累你，成為你的負擔，這種人是不值得和他合作的。
怎樣判斷要求和你合作的人有沒有誠意？有沒有能力？
誠意是抽象的，也可能被包裝過的，你不妨從細節上去觀察，所謂「聽其言、觀其行」。比方說，一個人在邀約要和你見面的時候，沒有其它特殊理由，卻已經幫你決定了他自己方便的時間和地點，也不尊重你的立場和感覺；考慮事情的時候，只考慮到他自己要保障，卻不會顧慮你的安危和利益。這種人的特徵是油滑、世故、不實際、很愛說虛假而且沒有內容的空話。
至於能力，能力是很容易測試的，一個沒有能力、假內行的人，在關鍵時刻，必須拿出「真才實料」的時候，很容易現出原形。例如，過去有一家台商的上市公司老闆，擬在台灣徵選一位懂日語的商業經理人，然後要他到對岸上班，因為他知道我的工作背景，想請我幫他在徵選這位經理人時，擔任日語口試的面試人員，而且還一再要我留意，就算日文系出身，也不一定能用。
我經過半天的面試，終於幫他選出一位人才。我給他的說明是：「語言能力沒問題、溝通能力還算好、專業可能待加強、品性操守方面，就請老闆自己把關」。
後來，這位老闆說了一段往事。上一次公司選才時，台灣的分公司剛好沒人懂日語，所以沒有口試，全憑應徵者自己說能勝任，就錄用了一位小姐，沒想到，這位小姐上任後，不但沒有「履歷表上說的工作經驗和能力」，連日語的溝通都有很多問題，後來她自己知難而退自動離職，公司還被客戶責怪了一頓，所以公司這次就更加謹慎了。（說實在， 那位 小姐還真有勇氣，只可惜徒有勇氣，卻經不起檢驗）。
「有誠意，沒能力」或「沒誠意、有能力」，都不是你合作的好對象。這樣的人，都是你的「損友」而不是「益友」。
選擇真正好的合作夥伴〈或終身伴侶〉時，要睜大眼睛 ，目標鎖定 ── 既有能力，又有誠意者，而且這兩點必須是「缺一不可」。
（文、攝影 / 胡順成）
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